Privlačenje talenata, zadržavanje talenata.

• EOS grupa želi trajno zadržati talente.
• Veća odgovornost i autonomija povećavaju angažman zaposlenika.
• Korporativni programi potiču razmjenu znanja između društava.

Najveće blago tvrtke su njezini zaposlenici. Njihove vještine, angažman i strast preduvjeti su za postizanje ekonomskih uspjeha – i njihovo održavanje. Zbog toga EOS grupa ulaže mnogo napora kako bi privukla mlade talente kao atraktivan poslodavac i zadržala ih dugoročno.

Ključni preduvjet za to je "osnaživanje": zaposlenici se potiču da samostalno zastupaju svoje interese i djeluju autonomno. Kako bi to promovirala, EOS je u proteklim godinama razvila brojne programe za zaposlenike koji ne služe samo za prenošenje znanja i vještina, već i za stvaranje otvorene korporativne kulture. Kulture koja potiče zaposlenike na osobni razvoj, učenje i aktivno sudjelovanje, te promiče suradnju i razmjenu ideja.

Samo tko prepoznaje svoj potencijal, može ga i iskoristiti. Nakon uspješnog pilot projekta u Njemačkoj, EOS grupa je u poslovnoj godini 2022/23 međunarodno pokrenula program NXT International Talent Process. 92 vrhunska talenta iz 17 društava tvrtke već su odabrana za jednogodišnji program daljnjeg razvoja na temelju svog potencijala i performansi. Program uključuje, između ostalog, Harrison Assessment, koji uspoređuje zahtjeve korporativnih pozicija s kvalifikacijama zaposlenika na temelju 156 parametara. Dodatni sastojci uključuju posjete grupnim mrežnim događanjima, sudjelovanje na EOS-internim impulsnim predavanjima o osnovnom poslovanju, kao i učne module o temama poput vođenja pregovora ili coaching vještina.

Tko želi trajno voditi zaposlenike i odjele, ne može se osloniti samo na stručne vještine. Potrebno je i iskustvo, velika mreža te uvid u različite kulture i stilove vođenja – posebno u međunarodnoj korporaciji. U programu "Young Professionals" praktikanti imaju jedinstvenu priliku tijekom dvije godine zaviriti u svijet EOS-a. Šest mjeseci rade u odjelu koji je individualno odabran, šest mjeseci u upravljanju divizijom za zapadnu Europu, dodatnih šest mjeseci u upravljanju divizijom za istočnu Europu, te tri do šest mjeseci u jednoj od 24 međunarodne EOS društava.

Najviše se uči od kolega. "Level Up!" treba pomoći u stvaranju atmosfere u kojoj se izvršni direktori, vodeći menadžeri i talenti međusobno slušaju, razmjenjuju ideje i inspiriraju. Sudionici uče osnovne coaching tehnike i imaju priliku isprobati ih u zaštićenim prostorima. Cilj nije obučiti vođe i talente u profesionalne coacheve, već ih osnažiti da prepoznaju potencijal svojih zaposlenika, otkriju ga i podrže ih u stvaranju novih ideja i rješenja.

Samo tko kontinuirano uči, može se prilagoditi novim okolnostima. Stoga je EOS u poslovnoj godini 2022/23 pokrenuo EOS Academy. Ona ne samo da razvija i koordinira pojedinačne programe poput "Level Up!" i "Masterplan", već kontinuirano nudi tečajeve u kojima svi zaposlenici grupe stječu znanje koje im pomaže da poboljšaju svoju izvedbu i aktivno sudjeluju u interdisciplinarnoj razmjeni. Cilj je osigurati što veću praktičnu povezanost. Stoga su sadržaji usmjereni prema potrebama zaposlenika. Akademija do sada nudi, između ostalog, tečajeve engleskog jezika i seminare o vođenju pregovora. U ponudi su i IT obuke za menadžere koji ne rade u IT-u, kako bi se međusobno razumjele nove tehnologije koje EOS koristi za uspjeh na tržištu.

EOS želi poticati samostalno učenje. Kroz digitalnu platformu Masterplan, svi zaposlenici grupe imaju mogućnost samostalnog pristupa širokom spektru obrazovnih sadržaja i njihova korištenja. Osim internih sadržaja kao što je "Marka EOS", postoje i dodatni kvalitetno izrađeni video materijali s industrijskim stručnjacima o temama poput digitalne transformacije, mekih vještina i ljudskih resursa.